Để Giàu Có CEO Cần Quản Lý Dòng Tiền Giỏi!

Chỉ nhìn vào lợi nhuận để đánh giá lãi lỗ vì không hiểu được nội dung báo cáo tài chính. Không nắm rõ tình hình tài chính doanh nghiệp, đưa ra kế hoạch vượt xa ngân sách nên bất khả thi.

Bài viết dưới đây cho bạn một cái nhìn khách quan để nhìn vào thực tại doanh nghiệp bạn đánh giá lại sức khỏe công ty và liệu bạn đã thực sự quản lý tốt dòng tiền của doanh nghiệp mình chưa nhé!

Đơn giản hóa việc quản lý tài chính doanh nghiệp

Thực tế cho thấy: “Một doanh nghiệp có lợi nhuận không có nghĩa là có đủ dòng tiền để duy trì công ty”. Rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh có lãi nhưng khi cần đến tiền mặt mới ngã ngửa ra là không thấy đâu.

Nguyên nhân là do:

  • Các CEO bị nhầm lẫn giữa lợi nhuận và dòng tiền: Nhiều CEO luôn nghĩ lợi nhuận đồng nghĩa với tiền mặt mình có. Nhưng thật ra, số tiền ấy chỉ trên sổ sách còn thực tế có thể đang nằm ở công nợ khách hàng chưa thanh toán, hàng hóa tồn đọng, cơ sở vật chất và nhiều khoản khác…
  • CEO đang cố gắng kiếm tiền nhưng bỏ quên việc quản lý tiền: Trong doanh nghiệp có rất nhiều các hạng mục và các đầu mục chi phí. Nếu không quản lý kĩ càng, tối ưu chi phí thì cho dù kiếm được bao nhiêu tiền cũng chỉ đủ bù vào vài lần thất thoát.

Để rồi khi nhận ra thì doanh nghiệp chỉ biết nao núng, nếu không có nguồn dự phòng thì mất phương hướng và phá sản chỉ là việc sớm hay muộn.

Thách thức đối với các nhà quản lý

Bạn có biết bí mật đằng sau sự thành công của 1 doanh nghiệp phát triển trường tồn?

Nó đơn giản nằm ở 4 chữ: TÀI CHÍNH VỮNG VÀNG

Thay vì nóng vội xâm chiếm thị trường với “2 bàn tay trắng” để rồi đau đớn khóc thương cho chính “đám ma” của đứa con tinh thần thì họ chấp nhận chậm lại chỉ 1 nhịp và xây dựng nền tảng tài chính vững chắc ngay từ lúc sơ khai để bứt tốc về đích và đạt được thành công không giới hạn!

Tuy nhiên, đáng buồn là số lượng kể trên rất ít. Đa phần các doanh nghiệp vẫn chưa có hệ thống quản trị tài chính hoàn chỉnh. Không phải việc đó quá khó mà bởi nhiều CEO vẫn đang chìm đắm trong luồng suy nghĩ mơ hồ, thiếu chính xác khiến doanh nghiệp sớm muộn cũng cận kề cửa tử. Điển hình như:

  • Công ty còn nhỏ, tài chính bé tí nên quản lý vẫn dễ dàng, chưa cần thiết phải đổ tiền bạc vào nâng cấp hệ thống tài chính. Hơn nữa, còn rất nhiều việc khác cần chi tiêu.
  • Không xây dựng hệ thống tài chính từ đầu khiến những lỗ hổng ngày càng tích tụ và lan rộng theo sự cồng kềnh của bộ máy
  • Chỉ nhìn vào lợi nhuận để đánh giá lãi lỗ vì không hiểu được nội dung báo cáo tài chính.
  • Không nắm rõ tình hình tài chính doanh nghiệp, đưa ra kế hoạch vượt xa ngân sách nên bất khả thi.
  • Bỏ tiền thuê kế toán về lo hết mọi chuyện thì sếp không cần nhúng tay vào nữa, vì rõ ràng CEO đi lên từ nghề, bản thân không am hiểu bằng họ.
  • Phải phân biệt rõ: Kế toán chỉ làm được sổ sách thu chi chứ không thể xử lý nội dung tài chính chuyên sâu như tiền phân bổ ở đâu, tối ưu lợi nhuận thế nào.
  • Tiền về chung 1 túi cả, việc gì phải nặng đầu trong khi còn rất nhiều việc cần giải quyết.
  • KIỂM SOÁT dòng tiền rất kém tạo ra nhiều lỗ hổng khiến doanh nghiệp thất thoát ngân sách, và phần lớn là do không tối ưu được chi phí, nên nhiều hạng mục lãng phí vẫn phải tiếp tục chi trả.

Vậy CEO phải quản lý tài chính như thế nào?

  • Xây dựng hệ thống quản trị tài chính thông minh và toàn diện.
  • Kiểm soát dòng tiền 1 cách sát sao, chặt chẽ.
  • Phân bổ rạch ròi, minh bạch mọi nguồn tiền trong doanh nghiệp.
  • Có cơ sở để sử dụng vốn hợp lý, tối giản chi phí, tối ưu lợi nhuận.
  • Phát hiện và dập tắt mọi lỗ hổng thất thoát trong tổ chức.

Đánh giá hiệu quả dự án, xây dựng kế hoạch thực hiện giúp đưa ra quyết định sáng suốt nhất. CEO nào có chung nỗi đau thì giơ tay, mềnh thì thấm lắm.

Chia sẻ của Phạm Thành Sự

Bài viết này có hữu ích với bạn không?

Click vào một ngôi sao để đánh giá bài biết!

Đánh giá trung bình 0 / 5. Số phiếu: 0

Không có phiếu bầu cho đến nay! Hãy là người đầu tiên đánh giá bài này.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết có 0 bình luận
THÔNG TIN NGƯỜI GỬIĐóng (x)

Bài Hay Nên Đọc

Bài Mới Xuất Sắc

Case Study Mùa Dịch: Bán Hết 500kg Cua Trong 1 Ngày

Đây là một case study khá thú vị với mình trong mùa dịch, chưa dừng việc bán hết 500kg cua mà những ngày tiếp theo...

Seeding Facebook – Hiệu Ứng Đám Đông Không Bao Giờ Đi Sau Thời Đại

Mình làm chuyên về dịch vụ seeding từ lúc mà seeding còn chưa biết đến nhiều bị. Thậm chí anh chị em đánh đồng vào...

Cổ Phiếu Bất Động Sản Có Phải Là Những Tài Sản Bất Động Thời Gian Tới?

Trước khi tìm hiểu dòng cổ phiếu BĐS có tiếp tục là dòng cổ phiếu đáng đầu tư cho năm 2021-2022. Chúng ta cùng nhìn...

Hạng mục đầu tư – Tại Sao Stocks Có Thể Đánh Bại Bonds Hay Gold?

Đầu tư có thể được hiểu là việc từ bỏ nhu cầu tiêu tiền ở thời điểm hiện tại của bản thân mình, chuyển số...

Ma Trận BCG Là Gì?

Được tạo bởi Boston Consulting Group, ma trận Boston – còn được gọi là ma trận BCG hoặc ma trận tăng trưởng – cung cấp...

Ngày Kép 5.5 Thì Làm Gì Để Nhiều Đơn Hàng?

Trước tiên, shop cần tối ưu lại trang chủ của shop, banner, hình ảnh sản phẩm và nội dung mô tả của các sản phẩm...