Vẫn Là Câu Chuyện Nhân Viên Trung Thành?

Ngày trước mình có đọc được 1 câu nói: Nếu một ngày công ty gặp biến cố, bạn không đủ trả lương thì bao nhiêu người sẽ ở lại cùng mình.

Thời điểm này là lúc nhiều chủ doanh nghiệp ngẫm lại xem bao lâu nay nhân viên làm việc với mình vì điều gì.

Có những người làm vì tiền, đến khi biết có nơi khác lương cao hơn, họ bỏ đi

Có những người làm vì chính họ, họ bỏ đi sau khi cảm thấy mình đã học đủ, ra làm doanh nghiệp cho chính họ, thậm chí họ làm mô hình sản phẩm tương tự doanh nghiệp.

Nhiều chủ doanh nghiệp buồn vì vấn đề người giỏi nghỉ việc, buồn vì không hiểu sao mình không giữ nổi họ, mấy ngày không thể làm được việc. Là chủ doanh nghiệp chắc bạn hiểu thời gian của mình có ý nghĩa như nào.

Quay lại vấn đề tuyển dụng, để tuyển được 1 nhân sự chất lượng người ta lấy cả trăm bộ hồ sơ, rồi trải qua mấy vòng phỏng vấn mới lấy được 1 người giỏi.

Phòng nhân sự rất cực nhưng họ tạo ra kết quả cho công ty, giúp công ty tiết kiệm rất nhiều nguồn lực cho việc đỡ training cho những ứng viên dốt nát, vô tổ chức.

Nhưng doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là SME, mấy đơn vị có nguồn lực, quy trình, hệ thống để lọc được nhân sự như vậy?

Và mình thấy nhiều người có xu hướng “chửi chung” của xã hội, tự cho mình là người đi trước có kinh nghiệm, tối ngày trách móc ứng viên (nhất là sinh viên vừa ra trường) là thiếu đủ thứ từ thiếu kỹ năng tới thiếu kinh nghiệm, v.v…

Mình làm gì để tạo nhân viên trung thành?

Mình chọn đào tạo nhân viên từ lúc còn trong trứng, nghĩa là đào tạo từ lúc còn là sinh viên. Vì qua nhiều năm làm việc thì mình thấy đội này học rất nhanh, không bị rào cản về kinh nghiệm và khuôn mẫu của những đơn vị khác, thiện chiến và tinh thần học hỏi rất cao.

“Năng lực là thứ mua được bằng tiền, còn Tình cảm là thứ phải mua bằng thời gian và sự tâm huyết”

Đào tạo nhân sự kiểu này rất cực, nhưng cái gì cũng có giá của nó.

Nếu biết lọc lựa nhân sự, có những bạn thậm chí còn chưa ra trường, vẫn cân đối học và làm vẫn làm năng suất hơn 1 bạn đã đi làm 5 năm, điều này là mình quan sát trong đội ngũ nhân sự của mình và hàng trăm người do mình đào tạo.

Ngoài việc bỏ công bỏ sức đào tạo người mới, việc mình dùng tình cảm, tạo môi trường để nhân viên gắn bó và đoàn kết với nhau cũng là điều mình làm:

Xây dựng văn hóa gia đình, làm, ăn ngủ tại công ty, mặc áo balo quần sooc đi làm, không quy định giờ giấc làm việc,… Một phần vì ngành của mình cũng cần sự sáng tạo.

Còn các bác, đã và đang làm gì hay gặp vấn đề gì với nhân sự trung thành?

Chia sẻ của Nguyễn Minh Quyết

Bài viết này có hữu ích với bạn không?

Click vào một ngôi sao để đánh giá bài biết!

Đánh giá trung bình 0 / 5. Số phiếu: 0

Không có phiếu bầu cho đến nay! Hãy là người đầu tiên đánh giá bài này.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết có 0 bình luận
THÔNG TIN NGƯỜI GỬIĐóng (x)

Bài Hay Nên Đọc

Bài Mới Xuất Sắc

Case Study Mùa Dịch: Bán Hết 500kg Cua Trong 1 Ngày

Đây là một case study khá thú vị với mình trong mùa dịch, chưa dừng việc bán hết 500kg cua mà những ngày tiếp theo...

Seeding Facebook – Hiệu Ứng Đám Đông Không Bao Giờ Đi Sau Thời Đại

Mình làm chuyên về dịch vụ seeding từ lúc mà seeding còn chưa biết đến nhiều bị. Thậm chí anh chị em đánh đồng vào...

Cổ Phiếu Bất Động Sản Có Phải Là Những Tài Sản Bất Động Thời Gian Tới?

Trước khi tìm hiểu dòng cổ phiếu BĐS có tiếp tục là dòng cổ phiếu đáng đầu tư cho năm 2021-2022. Chúng ta cùng nhìn...

Hạng mục đầu tư – Tại Sao Stocks Có Thể Đánh Bại Bonds Hay Gold?

Đầu tư có thể được hiểu là việc từ bỏ nhu cầu tiêu tiền ở thời điểm hiện tại của bản thân mình, chuyển số...

Ma Trận BCG Là Gì?

Được tạo bởi Boston Consulting Group, ma trận Boston – còn được gọi là ma trận BCG hoặc ma trận tăng trưởng – cung cấp...

Ngày Kép 5.5 Thì Làm Gì Để Nhiều Đơn Hàng?

Trước tiên, shop cần tối ưu lại trang chủ của shop, banner, hình ảnh sản phẩm và nội dung mô tả của các sản phẩm...