Mọi kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm được chia sẻ đều là lý thuyết cho đến khi bạn đưa nó vào hành động! Ngay cả các phương pháp, công cụ, form mẫu cũng thế!
Một quy trình được viết ra, dựa trên thực tế vận hành của doanh nghiệp và best pratice của thế giới; Đáng lý ra nó là thực tế, nhưng rồi nó cũng chỉ là lý thuyết vì công ty bạn không đưa vào áp dụng, hoặc/và không kiểm soát nghiêm ngặt quá trình áp dụng.
Một ma trận phân quyền được soạn lập tỉ mỉ dựa vào best practice và thực tế đặc thù của doanh nghiệp, sẽ vẫn là lý thuyết, nếu như chính ông/bà chủ, người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp không đưa vào vận hành theo đúng những gì đã gì thể hiện trên đó.
Một biên bản cuộc họp và cách họp sao cho hiệu quả, dù đã nghe, đã đọc, đã có cả biểu mẫu để tham khảo, ai cũng thấy hay, thấy đúng, nhưng đó vẫn chỉ là lý thuyết nếu cty của bạn không chịu đưa vào áp dụng ngay và luôn theo đó.
Các bài viết online và các nội dung được chia sẻ, dù được đúc kết, chắt lọc từ trải nghiệm thực tiễn của chính người chia sẻ, chúng vẫn chỉ là lý thuyết nếu bạn đọc và nghe trong tâm thế “cưỡi ngựa xem hoa” và không biến chúng thành HÀNH ĐỘNG cụ thể cho bạn và cho doanh nghiệp của bạn.
Biến lý thuyết thành thực tiễn, và tạo ra kết quả, chỉ có thể bằng cách HÀNH ĐỘNG, không có cách nào khác! Bạn đồng ý không?
Chia sẻ của Long Nguyen Huu
