Những người bảo vệ quan điểm làm việc cần cù (work hard) thực ra họ rất thông minh.
Nhưng một người thông minh không hẳn là người làm việc thông minh (work smart).
Thông minh là do thiên phú. Làm việc thông minh là do đào tạo và học hỏi.
Cho dù thông minh mà không muốn học hỏi thì cũng không thể làm việc thông minh.
Làm việc cần cù thì không cần phải học (cứ việc cày thôi).
Làm việc thông minh thì phải học rất nhiều (tư duy, phương pháp, công cụ, quy trình, chiến lược, kế hoạch, cách thức quản lý thời gian, giải quyết vấn đề…)
Có bạn bảo, vậy vừa làm việc thông minh vừa lao động cần cù vẫn tốt hơn chứ? Đúng lắm, nhưng như thế sẽ kiệt sức và đầu óc sẽ trở thành mụ mẫm, không còn khả năng làm việc thông minh nữa.
Mặt khác, người làm việc thông minh sẽ có cách làm hiệu quả mà tiêu tốn ít thời gian, công sức, tiền bạc.
Họ xứng đáng được cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Họ làm việc vừa phải, chừng mực mà hiệu quả, vậy sao cứ bắt họ phải tiếp tục cày bừa?
Tôi thường không thích nhân viên làm việc cày bừa. Họ thường làm việc ngoài giờ rất vất vả (7, 8 giờ tối chưa về nhà, ngày nào cũng như ngày nào).
Tôi muốn đào tạo họ làm việc thông minh và “đuổi” họ về với gia đình khi hết giờ làm việc. Tôi không muốn họ về trễ mỗi ngày (trừ lúc có việc quan trọng và khẩn cấp).
Tôi muốn họ về đúng giờ để nghỉ ngơi, chăm sóc con cái, ăn bữa ăn tối cùng gia đình. Tôi muốn họ có cuộc sống gia đình hạnh phúc, sức khỏe tốt để an tâm cống hiến, đem lại hiệu quả cho công ty.
Đó là lý do tôi muốn họ làm việc thông minh và tôi đầu tư đào tạo để họ làm việc thông minh. Làm việc thông minh có lợi cho họ và cho công ty hơn làm việc cần cù!
Tôi làm vậy có ngược đời không các bạn?
Chia sẻ của Nguyễn Hữu Long
