Tại Sao Nhân Viên Hay Phàn Nàn ?

Góp ý
cho chúng tôi

Tại sao nhân viên lại hay phàn nàn, thường kêu ca, bất mãn mặc dù chỉ là một công việc nhỏ?

Tại sao nhân viên lại không thích bị lãnh đạo phê bình khi công việc không hoàn thành, tự ái và coi rằng lãnh đạo đang vùi dập và chèn ép năng lực của họ?

Tại sao dù cố gắng thế nào nhưng chủ doanh nghiệp vẫn không thể giao việc hiệu quả và tối ưu năng suất lao động?

Đó chính là vấn đề đau đầu của rất nhiều chủ doanh nghiệp mà Pháp từng gặp và làm việc.

Biết rõ để phát triển được doanh nghiệp dài hạn cần tối ưu năng suất lao động của mỗi nhân viên, cắt bỏ đi những bộ phận đang không tạo ra giá trị cho tổ chức nhưng vẫn chưa thực hiện được, thậm chí là bỏ ngỏ.

Chưa kể 95% nhân sự đang thất nghiệp trên thị trường phần đa là nhân sự chất lượng thấp nên khả năng doanh nghiệp tuyển dụng được đúng người, làm được đúng việc đã như mò kim đáy bể.

Ở doanh nghiệp, một nhân viên không làm việc khiến công ty thiệt hại 1 lần lương.

Một nhân viên không làm việc còn phá, công ty thiệt hại 11 lần lương

Một nhân viên làm giảm năng lực của người xung quanh, công ty thiệt hại 12 lần lương

Vậy tính đơn giản tổng thiệt hại mà nhân viên đó gây tổn thất lên tới 24 lần tiền lương được trả.

Bật mí nhỏ cho Anh chị chủ doanh nghiệp cách đội ngũ chúng tôi đang tuyển dụng và tối ưu đội ngũ để nâng năng suất x4 x5 so với mô hình cũ:

Setup chuyên nghiệp nhân sự cho phòng MKT được đào tạo và chọn lọc chỉ trong 3 ngày.

Giao đúng người đúng việc từ hệ thống phân chia công việc hàng tuần (lựa chọn phân bổ công việc quan trọng, tiêu chuẩn hoàn thành và phương pháp thực hiện, phân chia nguồn lực để có thể thực hiện)