Ngày trước, công ty bạn tôi thuộc loại nhỏ, rất nhỏ… Nhân sự vỏn vẹn chưa tới 10 người, anh em đoàn kết, quyết tâm,… rủ rỉ, yêu thương và quan tâm nhau nhiều lắm. Chiều chiều, sau một ngày kinh doanh khá hiệu quả, anh em lại hay kéo nhau ra quán nhậu bình dân lai rai, chén chú chén anh thấm tình đồng nghiệp…
Rồi sau nhiều năm phát triển, nhân sự công ty đông lên đến có khi 80-100 người. Mấy anh em nhân sự ngày đầu đều là Khai Quốc Công Thần. Lên hàng tướng lĩnh, nắm các phòng ban quan trọng của công ty…
Lúc này, công ty cần có hệ thống quản lý, cần quy trình, luật lệ nghiêm túc…
Thì sếp mới gặp phải tình huống, khi đưa chỉ đạo ra. Mấy anh em nhân viên mới răm rắp nghe theo và thực hiện nghiêm túc. Trong khi đó, mấy anh em cựu binh, nó cứ lờn lờn, tửng tửng… Nói chung là không thiêng nữa.
Sếp sực nghĩ, hồi xưa chén chú chén anh, anh em thân nhau quá, nên giờ nó không coi mình như sếp nó nữa!
Vậy là hôm sau, sếp bắt đầu giữ khoảng cách, ý tứ hơn khi giao tiếp, giao việc cho mấy bạn nhân viên cựu trào…
Rất nhiều luồng tin lập tức xuất hiện phía sau sếp: nào là sếp có mới, nới cũ… Sếp vắt chanh bỏ vỏ, sếp không nể tình cũ, sếp hết thương tui rồi… Thậm chí, có người còn đi bù lu, bù loa với sếp: Sếp quên mất những tháng ngày xa xưa kỷ niệm rồi sao… Bla… Bla…
Bạn sếp cũng rất bối rối, rất khó xử, nhưng biết sao được. Khi công ty chuyển từ Hoàn thiện hóa lên chuyên nghiệp hóa, bạn sếp này buộc phải chấn chỉnh lại kỷ luật lao động, kỷ luật công ty. Chỉ mong bạn nhân viên đã từng là anh em kia, cũng LỚN LÊN theo độ LỚN của công ty.
Nếu bạn là Sếp…
Nếu bạn là nhân viên cựu trào,
Nếu công ty bạn cũng là doanh nghiệp nhỏ và đang tăng trưởng…
Bạn có tính tới tình huống này chưa, tình huống của doanh nghiệp đang chuyển hóa từ HOÀN THIỆN lên CHUYÊN NGHIỆP.
Chia sẻ của Tri San
