Giữ An Toàn Và Cái Kết!

Phút thứ 40, trận cầu tối ngày 10/10/2019, trong khuôn khổ vòng loại World Cup khu vực Châu Á, Quang Hải ngã người đá nối và ghi bàn vào lưới Malaysia.

Ngay khoảnh khắc Quang Hải ngã người, đưa chân lên, thay vì cũng đưa chân lên để ngăn cản thì cầu thủ Malaysia lại lo giữ an toàn bằng cách khựng người, đưa tay lên để thanh minh với trọng tài là mình không tác động gì để Quang Hải ngã trong vòng cấm. Bạn ấy chọn sự an toàn trong khoảnh khắc nguy hiểm, và rồi cả đội của bạn gặp nguy hiểm thật sự. Quang Hải ghi bàn, và Malaysia thua Việt Nam cũng vì bàn thắng duy nhất đó!

Tất nhiên, chẳng ai trách cầu thủ Malaysia vì cái động tác tự bảo vệ mình khỏi quả phạt đền mà bạn nghĩ là có thể có nếu trọng tài không thấy bạn giơ tay lên. Tuy vậy, đây là bài học để chúng ta thấy rằng, đôi khi, chính vì cứ khư khư giữ sự an toàn mà chúng ta lại đưa cả đội ngũ hay tổ chức của mình vào vòng nguy hiểm.

Trong doanh nghiệp cũng thường có tình trạng này. Muốn an toàn nên Sếp chần chừ, trì hoãn, không dám ra quyết định. Muốn an toàn nên không dám mạo hiểm phát triển sản phẩm mới. Muốn an toàn nên không dám đào tạo nhân viên (sợ họ giỏi rồi ra đi).

Muốn an toàn nên không dám nhận lỗi trước khách hàng vì chất lượng sản phẩm kém, vì quy trình phục vụ bất hợp lý, hay vì nhân viên thiếu trách nhiệm. Muốn an toàn nên sợ người mới giỏi hơn, sợ những tư duy đổi mới, sáng tạo, sợ thay đổi, sợ tái cấu trúc, sợ làm theo quy trình mới…

Một hình ảnh bóng đá đơn giản vậy, nhưng có thể giúp ta nhận ra nhiều điều. Thứ tôi thường gặp nhất ở nhiều người là vì muốn an toàn nên không dám nghĩ lớn, không dám có những quyết định táo bạo, không dám đặt mục tiêu thách thức. Và rồi, chính những suy nghĩ vụn vặt, những quyết định nửa vời, những trì hoãn vô thời hạn… lại đưa chính họ vào sự thất bại và nguy hiểm.

Tôi từng trì hoãn trong nhiều quyết định (vì cầu toàn, muốn an toàn), và tôi đã trả giá vì quyết định quá muộn.

Nhân đây, tôi muốn nhắc lại điều tôi thường nói, và cũng thường lặp đi, lặp lại rất nhiều lần, là:

  • Quyết định tốt nhất là quyết định đúng!
  • Quyết định tốt thứ nhì là quyết định sai!
  • Quyết định tệ nhất là không dám quyết định gì cả!

Nice weekend!

Chia sẻ của Long Nguyen Huu

Bài viết này có hữu ích với bạn không?

Click vào một ngôi sao để đánh giá bài biết!

Đánh giá trung bình 0 / 5. Số phiếu: 0

Không có phiếu bầu cho đến nay! Hãy là người đầu tiên đánh giá bài này.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết có 0 bình luận
THÔNG TIN NGƯỜI GỬIĐóng (x)

Bài Hay Nên Đọc

Bài Mới Xuất Sắc

Case Study Mùa Dịch: Bán Hết 500kg Cua Trong 1 Ngày

Đây là một case study khá thú vị với mình trong mùa dịch, chưa dừng việc bán hết 500kg cua mà những ngày tiếp theo...

Seeding Facebook – Hiệu Ứng Đám Đông Không Bao Giờ Đi Sau Thời Đại

Mình làm chuyên về dịch vụ seeding từ lúc mà seeding còn chưa biết đến nhiều bị. Thậm chí anh chị em đánh đồng vào...

Cổ Phiếu Bất Động Sản Có Phải Là Những Tài Sản Bất Động Thời Gian Tới?

Trước khi tìm hiểu dòng cổ phiếu BĐS có tiếp tục là dòng cổ phiếu đáng đầu tư cho năm 2021-2022. Chúng ta cùng nhìn...

Hạng mục đầu tư – Tại Sao Stocks Có Thể Đánh Bại Bonds Hay Gold?

Đầu tư có thể được hiểu là việc từ bỏ nhu cầu tiêu tiền ở thời điểm hiện tại của bản thân mình, chuyển số...

Ma Trận BCG Là Gì?

Được tạo bởi Boston Consulting Group, ma trận Boston – còn được gọi là ma trận BCG hoặc ma trận tăng trưởng – cung cấp...

Ngày Kép 5.5 Thì Làm Gì Để Nhiều Đơn Hàng?

Trước tiên, shop cần tối ưu lại trang chủ của shop, banner, hình ảnh sản phẩm và nội dung mô tả của các sản phẩm...