Mục lục
Chuyện bóng đá, chuyện kinh doanh. Hãy đọc và cho biết quan điểm của bạn nhé!
U23 Việt Nam dừng bước trước vòng chung kết U23 châu Á sau trận thua ngược U23 Triều Tiên 1-2 tối qua.
Thực ra, với tỷ số hòa 1-1 trong trận cầu xảy ra cùng lúc giữa UAE và Jordan, thì cho dù U23 VN có thắng U23 Triều Tiên 100 quả thì vẫn bị loại.
Tất nhiên là các cầu thủ Việt Nam đã mắc sai lầm nên mới bị thua, nhưng họ đã thi đấu hết sức trong một thế trận mà họ lấn lướt hơn và có nhiều cơ hội hơn đối thủ.
Ngay sau khi kết thúc trận đấu, tôi đã có status ngắn trên tường riêng: “Vẫn yêu các em, vẫn yêu ông Park. Không ai có thể thắng mãi. Tiếc nuối nhưng không chê trách. Vẫn lạc quan về tương lai. We love you!”, và nhận được sự đồng tình của rất nhiều người, không có ai phản đối cả!
Vì sao chúng ta thua, nhưng vẫn rất yêu các cầu thủ và HLV? Tôi xin nhắc lại hai cụm từ mà tôi luôn nói trong Group này và cả bên ngoài là THÁI ĐỘ và TÀI NĂNG.
Thái độ:
Rõ ràng THÁI ĐỘ và tinh thần thi đấu của các cầu thủ của chúng ta rất tốt – tích cực, nỗ lực, quyết tâm, đồng đội; không có ai là tiêu cực, cá nhân, ích kỷ, bán độ…
Điều đó rất đáng trân trọng! Và nếu nhìn vào thế trận, chúng ta hoàn toàn có thể thắng Triều Tiên không quá khó, và đây cũng là trận đấu có nét nhất của U23 Việt Nam trong số 3 trận vừa qua.
Tài năng:
Còn về TÀI NĂNG, đúng là một số cầu thủ còn yếu về kỹ năng, kỹ thuật, tâm lý…; nhưng những thứ ấy, nếu chúng ta đem ra mổ xẻ để chê bai thì cũng chẳng ích gì, vì chúng ta đâu có giỏi hơn ông Park và đội ngũ trợ lý của ấy.
Tôi tin chắc, hơn ai hết, ông Park và đội ngũ của ông ấy biết rất rõ cầu thủ nào yếu chỗ nào, và tự họ sẽ mổ xẻ để chấn chỉnh.
Thắng, thua là lẽ thường tình. Chúng ta đá 3 trận với những đội bóng mà trước đây (dưới triều đại của các HLV khác), chúng ta chẳng là “cái đinh” gì đối vơi họ, và chúng ta hòa hai trận, thua sít sao một trận trong thế lấn lướt hơn, thì cũng không phải là quá kém!
Ứng xử phù hợp với nhân viên
Nếu là doanh nghiệp cũng thế. Khi công ty gặp khó khăn, hãy nhìn vào thái độ của nhân viên để có ứng xử phù hợp.
- Nếu họ đã nỗ lực, cố gắng hết sức, mà kết quả chưa như mong đợi, hãy đừng chê trách, mắng mỏ họ. Hãy động viên và đào tạo để nâng cao kỹ năng, tài năng cho họ.
- Ngược lại, nếu nhân viên có tài năng, khả năng, mà thái độ xấu, phá phách, gây rối, gian lận để cho kết quả xấu, hãy hết sức cẩn trọng với loại nhân viên này.
Họ như những cầu thủ ra sân với thái độ tiêu cực, ích kỷ, không muốn phối hợp, sẵn sàng bán độ…
Hãy sớm loại họ ra khỏi tổ chức nếu đã nhắc nhở mà họ không thay đổi.
Ông Park, nắm trong tay một lứa cầu thủ U23 được đào tạo bởi các CLB, và tài năng của họ chỉ có thế. Ông khó có thể làm gì được nhiều hơn trong thời gian ngắn.
Trách nhiệm đào tạo cầu thủ từ lúc còn nhỏ là của các CLB và của các quan chức bóng đá; HLV trưởng tuyển quốc gia không thể làm thay họ!
Nếu kết quả kinh doanh của công ty chưa được như ý, hãy đánh giá kỹ là do tài năng hay thái độ. Nếu do tài năng, kỹ năng chưa đủ, hãy động viên và đầu tư đào tạo cho nhân viên (bao gồm cả cấp quản lý), hoặc tìm kiếm người giỏi hơn về bổ sung.
Hãy động viên, thay vì chê trách, quở mắng, vì nhân viên đã làm hết sức. Nếu buộc phải thay người do kiến thức, kỹ năng nhân viên không đáp ứng nhu cầu công việc, hãy cảm ơn và giải thích để họ hiểu.
Ngược lại nếu do thái độ tiêu cực, phá hoại, hãy nghiêm khắc phê bình, và hãy loại bỏ ra khỏi đội ngũ nếu họ không thay đổi.
Tôi suy nghĩ vậy, quan điểm bạn sao?
Chia sẻ của Long Nguyen Huu
