Yếu tố con người là cực kỳ quan trọng đối với mọi công ty. Tuy nhiên, nghịch lý ở Việt Nam, nhất là ở các công ty vừa và nhỏ luôn đòi hỏi tuyển dụng được nhân tài với chi phí “hạt tiêu”. Doanh nghiệp càng nhỏ thì chi phí tuyển dụng càng eo hẹp, doanh nghiệp không có phòng nhân sự riêng, quy mô công ty trên dưới 10 người thì làm thế nào?
Một trong các phương án thông dụng nhất chính là hỏi người quen. Hỏi thăm bạn bè anh/chị có ai có nhu cầu đi làm không, nhờ nhân sự hỏi người quen,… Nhanh – gọn – lẹ, đỡ tốn nhiều thời gian công sức tìm người, vừa tiết kiệm được chi phí tuyển dụng. Cách đây 2-3 năm, My cũng nghĩ đấy là một cách hiệu quả để tuyển nhân sự cho đến khi phát hiện ra một rổ vấn đề
Người được nhờ không nhiệt tình giúp đỡ, cứ ậm ừ, để đấy: Có anh bạn My làm ở một công ty phần mềm, kể chỗ đó đang cầm tìm thêm nhân viên IT từ đầu tháng trước, sếp bảo nhân viên hỏi rồi giới thiệu cho sếp một bạn giỏi giỏi, có kinh nghiệm rồi, tốt nghiệp Bách Khoa hay mấy trường công nghệ thì càng tốt.
Cả tuần rồi mỗi người một việc chẳng ai nhớ đến vụ sếp nhờ, đầu tuần họp sếp hỏi ai cũng lơ đi rồi viện lý do này kia. Cuối cùng đến giờ vẫn chưa tìm được người!
Giới thiệu người vớ vẩn: Nhân sự vì cả nể sếp nhờ nên tìm và giới thiệu ứng viên. Nếu không có chuyên môn để test trình độ, kỹ năng thì khó lòng mà biết đó có phải người phù hợp hay không!
Vơ bừa người nhà không có chuyên môn: Đến bước mà chưa có ai ưng ý, lại có anh em họ hàng từng có thời gian làm việc ở vị trí tương tự nên “tiện thể” cho luôn vào vị trí còn trống. Nếu năng lực tốt thì không sao, nhưng năng lực yếu thì anh/chị tốn kha khá thời gian, chi phí đào tạo, còn yếu cả văn hóa nữa thì cho nghỉ việc tìm người mới cho nhanh. Nhưng người Việt Nam mình trọng tình cảm, đi đâu làm gì cũng phải nhìn trước ngó sau, họ hàng người quen không phải nói nghỉ là cho nghỉ việc trong một sớm một chiều được!
Tìm nhân sự giỏi đã khó, tìm nhân sự giỏi mà phù hợp với doanh nghiệp còn khó hơn nhiều lần. Tuyển dụng cũng không dễ dàng gì khi có bao nhiêu doanh nghiệp cũng “khát” nhân sự như mình ngoài kia. Tuy nhiên, vẫn muốn tiết kiệm chi phí tuyển dụng mà vẫn có nhân sự chất lượng, chúng ta cần có các phương án back-up cho nhân sự doanh nghiệp mình
Có kế hoạch tuyển dụng nhân sự “dài hơi”: Đừng chỉ đến khi cần người rồi mới tìm người, hãy giao công việc đều đặn cho nhân sự đăng bài tuyển dụng, thu thập CV hàng tuần. Như vậy khi cần gấp, ta vẫn có “nguồn” ứng viên dồi dào để liên hệ.
Sử dụng sức mạnh thương hiệu đúng cách: Đối với các doanh nghiệp mà đã có chút tiếng tăm trên thị trường thì nên tập trung vào 1 kênh mà doanh nghiệp đang làm tốt để tuyển dụng thật hiệu quả. Chỉ một bài đăng tuyển dụng trên Fanpage của VietnamAirline đã thu về một số lượng khủng các lượt tương tác, chia sẻ, tiếp cận được đến rất nhiều ứng viên.
Thương hiệu yếu nên chọn cách “tấn công” ở nhiều kênh. Tuy nhiên thông điệp và hình ảnh tuyển dụng ở tất cả các kênh này phải tương đồng với nhau thì mới gây ảnh hưởng truyền thông với ứng viên.
Phân chia ngân sách tuyển dụng: Rất nhiều công ty có nhu cầu tuyển nhân sự phải có kinh nghiệm từ 6 tháng- 1 năm. Nhưng hãy tự hỏi: Tại sao không tuyển người chưa có kinh nghiệm với chi phí tuyển dụng 0 đồng, thu được nhiều hồ sơ hơn, lựa chọn những người có kiến thức nền tảng tốt và có mong muốn học hỏi, cầu tiến.
Sau đó, dùng tạo nên những chương trình đào tạo giúp các nhân sự hòa nhập và mang lại giá trị cho công ty như một người có kinh nghiệm? Nếu quá khó khăn để tìm kiếm nhân sự cho một vị trí nào đó, hãy nghĩ tới việc tuyển cho vị trí thấp hơn một bậc và đầu tư vào kế hoạch phát triển nhân sự này lên vị trí mình cần.
Nhân sự hiện tại chính là đội ngũ kế thừa tiềm năng: Nguồn ứng viên tiềm năng chính là những nhân sự hiện tại. Có một lộ trình phát triển cho nhân sự, thì việc tìm người chỉ dành cho những vị trí mới hay những vị trí cấp thấp nhất. Còn lại các vị trí quan trọng hoàn toàn có thể được lấp đầy bởi sự thăng tiến của nhân sự hiện tại. Khi đó, chi phí tuyển dụng sẽ giảm đáng kể.
Nhờ tư vấn từ các chuyên gia về lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự. Vừa lấy được người có kinh nghiệm, kĩ năng cực uy tín, phù hợp với các yêu cầu mình cần mà không phải tốn nhiều thời gian tuyển dụng!
Mọi người có những phương pháp nào để hút được nhân sự chất lượng mà không mất quá nhiều chi phí, hãy cùng chia sẻ nhé.
Chia sẻ của Đinh Hà My
