Thế nào là một nhà lãnh đạo tài ba? · Có tầm nhìn xa trông rộng hay giải quyết mọi vấn đề trong chớp mắt
Bài 1: Một Người Lãnh Đạo Muốn Khiển Được Quân, Tuyển Được Người Tài, Bắt Buộc Phải Hội Tụ Đủ Những Đặc Điểm Dưới Đây
Một vị vua đang dạo bước trong thành, đột nhiên thấy trước mặt có hai vị tướng đang ẩu đả. Người vung tay, kẻ vung chân, máu chảy đầm đìa, nhưng họ vẫn tiếp tục đánh nhau và không hề có dấu hiệu dừng lại. Thấy cảnh tượng đó, vị vua này gương mặt bình thản, lựa con đường khác để đi.
Đi chưa được bao xa, ông lại thấy trước mặt có một con trâu đang thở phì phò. Khi này, ông quyết định dừng lại để tìm hiểu nguyên nhân. Những người thủ hạ theo hầu ông thấy lạ quá, tại sao chuyện của người thì không quan tâm, lại hứng thú với chuyện con trâu, lẽ nào trâu quan trọng hơn người?
Bài 2: Những Nhân Tố Cần Có Để Trở Thành Lãnh Đạo Giỏi
Giới hạn về phát triển sự nghiệp của một người nằm ở năng lực lãnh đạo của họ. Thiếu năng lực lãnh đạo, một người tối đa chỉ có thể trở thành một nhân viên giỏi chuyên môn và không thể thăng tiến lên làm quản lý.
Giới hạn về phát triển của một tổ chức cũng nằm ở năng lực lãnh đạo của người đứng đầu và đội ngũ cốt lõi. Thiếu năng lực lãnh đạo, tổ chức không thể mở rộng quy mô và tiến đến tự vận hành.
Bài 3: Công Việc Của Nhà Lãnh Đạo?
Có lẽ không cần nói vì chân dung lãnh đạo giỏi nhan nhãn trên phim ảnh. Chúng ta không còn lạ gì 1 mô típ có 1 lớp học siêu quậy, học sinh trong lớp không đoàn kết, chơi xấu lẫn nhau, phá phách thầy cô. Cho đến 1 ngày, có 1 vị thầy đặc biệt đặt chân đến đó giảng dạy và cuộc sống lớp học đó trở nên hoàn toàn khác.
Vậy bạn mường tượng sơ là nếu bạn là 1 lạnh đạo.
- Như 1 người thầy dẫn dắt 1 lớp học.
- Như 1 người cha trong gia đình.
- Như 1 chủ nhiệm của 1 Câu Lạc Bộ.
- Như 1 ông sếp trong 1 công ty.
- Như 1 vị nguyên thủ quốc gia ở 1 đất nước.
Bài 4: Các Thách Thức Về Lãnh Đạo Và Quản Lý
- Làm sao nói chuyện với đông người?
- Làm sao kiểm soát (control) công việc?
- Làm sao điều phối công việc?
- Làm việc với sếp như thế nào?
- Làm sao quản lý sự thay đổi?
- Làm sao dự phòng và quản trị rủi ro, khủng hoảng?
- Làm sao đo lường hiệu quả công việc?
- Làm sao xây dựng những chỉ số KPIs (Key Performance Indicator)?
Và còn nhiều câu hỏi khác…
Bài 5: Làm Sao Để Lãnh Đạo Mọi Người Đi Theo Bạn?
Khi đảm nhận vị trí lãnh đạo trong một tổ chức, dù là quy mô nhỏ, vừa hay lớn, thách thức lớn nhất với người lãnh đạo là làm sao có thể truyền tải tầm nhìn cho cấp dưới để họ đồng lòng làm việc và theo đuổi tầm nhìn.
Ngay cả những tổ chức mà nhân viên được trả lương để làm việc, không phải cứ ra lệnh là người nhân viên sẽ toàn tâm toàn ý làm theo tầm nhìn của lãnh đạo. Hoặc thậm chí nhân viên có yêu mến, tôn trọng lãnh đạo đi chăng nữa, họ cũng chưa chắc sẽ ủng hộ tầm nhìn đó.
Bài 6: 8 Dấu Hiệu Của Lãnh Đạo Tồi
Có rất nhiều bài viết xoay quanh các đặc điểm làm nên những nhà lãnh đạo tuyệt vời tuyệt vời, nhưng điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo tồi tệ?
Chúng ta có thể dễ dàng chỉ ra những yếu tố đó từ những tình huống trong thực tế (ai cũng có thể nhận ra sau khi chuyện đã xảy ra rồi), nhưng những đặc điểm tính cách nào đã loại bỏ những người này khỏi vị trí lãnh đạo, ngay từ trước khi họ được giao cho vai trò đó?
