Giới hạn về phát triển sự nghiệp của một người nằm ở năng lực lãnh đạo của họ. Thiếu năng lực lãnh đạo, một người tối đa chỉ có thể trở thành một nhân viên giỏi chuyên môn và không thể thăng tiến lên làm quản lý.
Giới hạn về phát triển của một tổ chức cũng nằm ở năng lực lãnh đạo của người đứng đầu và đội ngũ cốt lõi. Thiếu năng lực lãnh đạo, tổ chức không thể mở rộng quy mô và tiến đến tự vận hành.
Vậy đâu là những tố chất cần thiết để xác định một người có tiềm năng trở thành lãnh đạo hay không? Dưới đây là những điều Hải được học và trải nghiệm:
Nhân cách tốt đây là yếu tố đầu tiên và bắt buộc. Người có nhân cách tốt chưa chắc đã là lãnh đạo, nhưng đã là lãnh đạo giỏi thì bắt buộc phải có nhân cách tốt, là người mà người khác có thể tin tưởng được.
Thái độ tích cực biết cách đón nhận những khó khăn, thách thức như là một món quà có giá trị tương xứng với những phần thưởng, vinh quang mà họ nhận được.
Kỹ năng làm việc với con người xuất sắcthật lòng quan tâm đến người khác, có khả năng thấu hiểu người đối diện và đưa ra những quyết định có ảnh hưởng tích cực đến đội ngũ.
- Năng lực được kiểm chứng có năng lực chuyên môn tốt để đào tạo đội ngũ kế cận.
- Thành tích được chứng thực đã tạo ra những thành tựu trong sự nghiệp.
- Tự tin kiên định trong việc đưa ra quyết định và theo đuổi tầm nhìn
- Tự kỷ luật có khả năng thiết lập mục tiêu, lên kế hoạch và hành động kiên trì.
- Kỹ năng giao tiếp hiệu quả truyền tải được tầm nhìn của bản thân và tổ chức cho đội ngũ.
- Bỏ ngoài tai những tiêu cực không bị những yếu tố tiêu cực bên ngoài chi phối đến mục tiêu & tầm nhìn của tổ chức.
Chia sẻ của Nguyễn Hải
