Mục lục
Khi bước ra kinh doanh việc kiếm khách, kiếm tiền luôn là ưu tiên hàng đầu. Biên lợi nhuận có tốt hay không nằm ở việc quản trong nhà.
Vụ việc nhân viên trộm 2. 380 nhẫn vàng trong hơn 1 năm của doanh nghiệp tại Bình Phước ngày hôm qua cho thấy công tác quản lý nhất là quy trình quản lý của nhiều doanh nghiệp còn rất yếu kém.
Vậy cụ thể trong trường hợp này và một số doanh nghiệp khác đang gặp vấn đề gì?
Công tác tuyển dụng vị trí kế toán, kho, thu ngân
Những vị trí liên quan đến tiền bạc không thể dễ dàng lựa đại hay tuyển được người là vui rồi. Bởi vì rất dễ gặp người có lòng tham, không thật thà.
Chính vì thế doanh nghiệp cần phải có tiêu chuẩn nhân sự. Đặc biệt là các vị trí ngạy cảm như kế toán, quản lý kho và thu ngân. Tất nhiên là không đánh giá được 100% 1 người qua việc tuyển dụng. Nhưng cũng không thể dễ dãi được.
Thường xuyên tổ chức kiểm kê kho hàng theo nguyên tắc 80/20 hoặc 50/50
Tùy vào quy mô và tình hình, doanh nghiệp cần kiểm kê kho hàng hóa của mình. Đây là giải pháp nếu áp vào trường hợp bên trên sẽ giải quyết được rất tốt vấn đề.
Nhân viên thấy kiểm kê thường xuyên sẽ không dám làm càn;
Nếu nhân viên có hành vi trộm thì sẽ phát hiện được ngay và đưa ra giải pháp.
Đừng quá tin vào công cụ quản lý
Phần mềm quản lý giúp quy trình quản lý được tự động hóa tốt hơn. Nhưng nó không có khả năng thay thế được một quy trình quản lý hay rộng hơn là tư duy quản lý của người chủ, người quản lý.
Sử dụng mà không hiểu thì sẽ có trường hợp bị “phản tác dụng”. Thay vì phụ thuộc vào các công cụ này. Người chủ, quản lý cần liên tục quan sát, điều chỉnh quy trình cho phù hợp. Nhất là nâng cao năng lực quản lý của mình để tối ưu mô hình của mình.
Chia sẻ của Hoài Anh
