Mười chín hai mươi tuổi hay hai ba hai bốn có nhiều lựa chọn, lựa chọn nào cũng được, cũng đúng cũng sai.
Nếu nhìn những người cùng tuổi, những người tự xác định được mục tiêu, tự lao lên phía trước mà so sánh, thì cũng được, bởi đó là cảm hứng và động lực.
Nếu nhìn bản thân mình, thấy mình an toàn và vui vẻ với những gì đang có đang làm thì cũng được, bởi bản thân lựa chọn thế nào thì chấp nhận thế nấy, chẳng có gì phải áy náy.
Những thứ mình tưởng đúng, có khi lại không đúng. Con đường mình ngỡ là sai, làm rồi mới thấy còn nhiều cơ hội khác.
Con đường nào cũng có đúng, có sai. Lựa chọn nào cũng được, miễn là thấy vui và tiếc nuối nhưng không hối hận. Tiếc bởi có những lựa chọn đưa mình đi xa không quay về được nữa, nhưng đừng hối hận vì hối hận làm mình thiếu dũng khí để vượt qua gian khó.
Ý tưởng nhiều thì tốt nhưng nghĩ được làm được và quyết liệt với con đường của mình, với việc hiện thực hoá kỳ vọng của mình thì mới trở nên giỏi hơn được. Làm tới cùng, dù thất bại thì cũng giỏi hơn.
Mỗi nhà mỗi cảnh, mỗi tổ chức một tầm nhìn một sứ mệnh và một nguồn lực để xài để tiến lên. Ở mỗi giai đoạn, cần lựa đúng người, giao đúng niềm tin vào công việc và làm đúng việc cần làm. Không cần nghĩ nhiều, không cần lo lắng và không cần nuôi dưỡng những thứ cảm xúc tiêu cực không cần thiết.
Với một tổ chức mới, cần lưu ý tất cả mọi quyết định liên quan đến tổ chức dự án, đội ngũ, giao tiếp với khách… đều phải đảm bảo:
Giá trị chuyên môn, quan điểm dịch vụ và định vị sản phẩm của tổ chức. Phải đặt giá trị của team về mặt chuyên môn lên cao hơn tất cả những yếu tố khác trước khi quyết định một điều gì.
Hướng đến việc phục vụ khách hàng và mục tiêu chung của dự án, thay vì team này hay team kia hay khách này hay khách kia. Không được phép có bất kỳ lựa chọn hành động nào để ảnh hưởng đến chất lượng mà tổ chức mình cung cấp cho khách hàng, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và mục tiêu của dự án.
Chú trọng đến quan hệ lâu dài cùng đối tác. Minh bạch, thẳng thắn, chia sẻ để cùng chiến thắng. Phải có trách nhiệm gắn kết, nêu quan điểm chuyên môn và liên tục trao đổi cởi mở để hiểu nhau, tôn trọng nhau. Phần số 3 này phải làm tốt, phải thể hiện được 2 điều cốt lõi ở trên.
Những thứ nghĩ trong đầu phải được hành động mạnh mẽ và quyết liệt đến cùng, tránh những giao tiếp công việc cảm tính và “tưởng thế này thế kia”. Không thể chỉ cảm thấy không ổn mà phải biến những điều cảm thấy thành hành động, trực tiếp và liên tục để giải quyết vấn đề.
Là lãnh đạo, làm người đứng đầu tổ chức, mọi quyết định đều quan trọng và ảnh hưởng đến 3 điểm trên. Vì vậy, phải quyết liệt mà đầy cẩn trọng, phải thẳng thắn mà điềm tĩnh ung dung, phải đặt mục tiêu kinh doanh lên cao nhất nhưng cũng phải tôn trọng con người và đồng đội.
Trong bối cảnh mới-bắt-đầu và đối diện với khó khăn, hãy lựa chọn cộng sự tốt, theo mình, làm việc cùng mình với tinh thần chia sẻ, gánh vác và quyết tâm cao. Không cần giữ lại tổ chức những người than vãn và đặt câu hỏi thiếu tích cực về công việc. Cũng không cần giữ những người mất tập trung, hay mơ màng thay vì cần làm tốt việc của mình. Muốn đi xa cần tổ chức tinh gọn giỏi giang, không cần sự màu mè và đòi hỏi. Bất kỳ doanh nghiệp hay đội nhóm nào cũng thế.
Chúng ta cần những người tích cực, bước đến công ty là thấy năng lượng tràn trề. Chúng ta cần những người bước vào dự án là hừng hực quyết tâm, họ vui vì được bắt đầu một điều mới, họ hứng khởi vì được lựa chọn cho một nhiệm vụ khó và tìm cách để làm bằng được. Họ can đảm đương đầu và dũng cảm nhận trách nhiệm.
Giữa lúc mới bắt đầu chưa biết mọi thứ sẽ ra sao, giữa lúc sóng gió khó khăn, tổ chức cần những người như vậy. Có họ, mình an tâm mà lao lên làm chuyện khác. Có họ, mình vững lòng mà sẻ chia công việc.
Họ đi, mình tiếc. Họ ở, mình mừng.
Những người khác, những người làm lòng mình nặng nề hơn, tạo thêm chuyện để mình xử lý, đổ hết mọi lỗi lầm sai sót chung lên đối tác, khách hàng, cộng sự lẫn sếp thì hãy để họ đi. Họ không xấu, chỉ là không phù hợp với bối cảnh hiện tại. Họ hợp với những nơi khác, không gian khác và tổ chức khác.
Lòng tốt và sự kỳ vọng có thể nuôi dưỡng nhưng cần đặt đúng chỗ. Bởi vì làm đúng việc cần làm với quyết tâm, với sự rạch ròi là điều một người đứng đầu cần làm, phải làm.
Vì tổ chức, không phải vì một lựa chọn cảm tính nào.
Chia sẻ của Phan Hải
