Đọc thêm bài này sẽ rõ, để không còn lăn tăn và nhầm lẫn nữa! Tôi rất ít khi sử dụng từ quản trị trong các bài viết của mình. Trong nhiều bài viết trước, tôi cũng chỉ đề cập đến việc nâng cao năng lực tư duy, năng lực QUẢN LÝ và lãnh đạo (chứ không phải năng lực quản trị).
Sự nhầm lẫn giữa hai khái niệm QUẢN TRỊ CÔNG TY (corporate governance), và QUẢN LÝ CÔNG TY” (corporate management) là khá phổ biến; và ngay cả ngôn ngữ báo chí hay chủ đề của các diễn đàn hội thảo, nơi có sự tham dự của các chuyên gia, cũng thường hay bị nhầm lẫn giữa hai khái niệm này.
Chúng ta cần quản lý công ty hay quản trị công ty? Tôi có thể trả lời luôn, với đối tượng chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), các nhà quản lý từ cấp giám đốc, tổng giám đốc trở xuống, thiên về quản lý, điều hành, chúng ta chủ yếu sẽ cần nâng cao năng lực quản lý công ty (corporate management) hơn là năng lực quản trị công ty (corporate governance).
“Quản trị công ty” và “Các nguyên tắc quản trị công ty” (Principles of Corporate Governance) đề cập đến những vấn đề nằm ngoài công tác quản lý, điều hành của CEO và các cấp quản lý trong công ty.
Quản trị công ty tập trung vào những hoạt động liên quan đến khuôn khổ pháp lý, điều lệ công ty, quyền lợi cổ đông (shareholders) và các bên liên quan (stakeholders), đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị, ban kiểm soát, vấn đề công bố thông tin (disclosure) và minh bạch (transparency) trong hoạt động công ty…
Những vấn đề này thuộc trách nhiệm của Hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông, và thường đã được luật pháp (Luật Doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, Điều lệ mẫu, các văn bản dưới luật…) quy định khá rõ, các công ty buộc phải làm theo, chúng ta không cần phải đào tạo hay bồi dưỡng gì thêm nữa!
Trong khi đó thì quản lý công ty (corporate management) tập trung vào công tác quản lý (chiến lược, mô hình, cơ cấu, marketing, thương hiệu, bán hàng, tài chính, kế toán, nguồn nhân lực, sản xuất, cung ứng, quản lý chất lượng…) và hoạt động điều hành hàng ngày (daily operations) của CEO và các cấp quản lý.
Chia sẻ của Long Nguyen Huu
