Cuối năm, thể nào bạn cũng có dịp họp đánh giá thành tích. Nếu là sếp, bạn sẽ phải họp 1:1 với từng nhân viên của mình. Nếu là nhân viên, bạn sẽ có cơ hội để ngồi nói chuyện với sếp trực tiếp của mình.
Trước hết, hãy xem nhân viên nên nói gì với sếp?
Sau khi tự đánh giá thành tích của cả năm và nghe sếp nhận xét về mình thì bạn nên tận dụng cơ hội (vì một số sếp sẽ bỏ quên việc này) để chia sẻ với sếp về nguyện vọng nghề nghiệp của mình trong năm đến.
Nguyện vọng hay tham vọng nghề nghiệp là một nhu cầu chính đáng của nhân viên mà bạn cần cho sếp biết và một người sếp tốt sẽ rất muốn nghe chuyện này.
Bạn cần nói rõ cho sếp bạn biết bạn đang ở điểm A và nguyện vọng nghề nghiệp của bạn là điểm B. Bạn đang có những khó khăn và thuận lợi gì trên con đường hành trình từ A đến B và bạn yêu cầu sự hỗ trợ của sếp để đi đến được điểm B của bạn.
Bằng cách đó bạn đã mở rộng cánh cửa cộng tác để mời sếp kèm cặp cho mình với mục tiêu rất rõ ràng là đi từ A đến B. Tất nhiên sếp bạn sẽ xem xét và cho ý kiến trước khi đồng ý nhưng ít nhất bạn đã gởi đi một thông điệp tích cực cho năm mới mà cả bạn và sếp đều phấn khích.
Nếu bạn là sếp với một số nhân viên dưới quyền, đừng quên hỏi nhân viên về nguyện vọng nghề nghiệp của họ trong buổi họp 1:1 để đánh giá cuối năm.
Bạn phải thấy may mắn nếu nhân viên chủ động trình bày nguyện vọng của họ cho mình nghe. Đừng xem đây là áp lực là sự đòi hỏi hay vòi vĩnh của nhân viên mà ở góc độ quản lý thì đây chính là công việc quan trọng (mà có thể là quan trọng nhất) của bạn. Hãy lắng nghe nguyện vọng nghề nghiệp của nhân viên vì đây là việc rất nghiêm túc. Có thế bạn mới giúp họ được.
Đừng bao giờ đoán cũng như áp đặt nguyện vọng của mình cho nhân viên nếu bạn chưa hiểu họ muốn gì. Đã có nhiều sai lầm ở đây.
Có ông sếp nọ thấy một nhân viên có bề dày kinh nghiệm và trung thành với công ty nên dự định thăng chức cho nhân viên ấy.
Ông sếp âm thầm chuẩn bị mọi thứ, bàn với cấp trên để lấy sự phê duyệt, xin thêm chỉ tiêu nhân sự để có vị trí quản lý mới.
Moi việc đã đâu vào đó và ông sếp muốn tạo bất ngờ cho nhân viên bằng cách bất ngờ họp với nhân viên ấy về quyết định thăng chức. Bạn đoán điều gì xảy ra ngay sau khi thông báo? Bạn đoán nhân viên ấy sẽ vui mừng nhảy cẩng lên và cảm ơn sếp?
Thường thì vậy nhưng không phải luôn luôn vậy. Trong trường hợp này người nhân viên đã xin lỗi không nhận thăng tiến với lý do là nhân viên ấy không đủ tự tin để làm quản lý (mặc dù sếp đánh giá là đủ năng lực để đảm nhiệm công việc mới) và sự thật là nhân viên ấy chỉ muốn làm việc như hiện tại thôi chứ không có nguyện vọng thăng tiến.
Là sếp, bạn đừng đem nguyện vọng của mình hay của nhân viên này để áp đặt cho nhân viên khác. Đôi lúc sẽ khập khiễng! Lòng tốt của bạn sẽ bị từ chối đó!
Mục đích sống của mỗi người mỗi khác, nguyện vọng nghề nghiệp cũng khác và đam mê lại càng khác. Tốt nhất là bạn hãy hỏi và lắng nghe họ chia sẻ. Đừng đoán nhé, bạn không đoán được lòng người đâu.
Dẫu cho năm 2019 có thuận lợi hay khó khăn thế nào thì cũng xong rồi, sắp thành quá khứ rồi. Chúc bạn bước vào năm mới 2020 với những nguyện vọng, những tham vọng tích cực và đừng ngần ngại chia sẻ với sếp của mình để được hỗ trợ đúng mức.
Chia sẻ của Hữu Nguyễn Văn
