Các Thách Thức Về Lãnh Đạo Và Quản Lý

Các câu hỏi đầy thách thức của doanh nghiệp hay đơn giản là những vấn đề mỗi ngày để phát triển team (tầm nhìn, văn hoá, quy trình, hiệu quả, phát triển, đội ngũ,…) của anh Hai Tran Xuan trong #BusinessGym. Chép lại để tìm câu trả lời

Tổng quan

• Lãnh đạo là gì?
• Quản lý là gì?
• Tại sao lại cần học Lãnh đạo và Quản lý?
• Như thế nào là một nhà Lãnh đạo/Quản lý giỏi?
• Làm sao nâng cao khả năng của bản thân trở thành nhà Lãnh đạo/Quản lý giỏi hơn?
• Làm sao xây dựng được hệ thống giá trị cá nhân vững bền?
• Làm sao rèn luyện được kỷ luật?
• Làm sao học hiệu quả?
• Làm sao liên tục cải tiến?
• Làm sao khiêm tốn nhưng vẫn được nhận biết?
• Làm sao tìm được khách hàng?
• Làm sao cho khách hàng hài lòng?
• Làm sao nâng cao khả năng của tổ chức?
• Làm sao xây dựng và quản lý văn hóa của tổ chức?
• Làm sao so sánh được với tiêu chuẩn ngành?
• Làm sao xây dựng một bộ lý luận về lãnh đạo và quản lý cho riêng mình?
• Làm sao có thái độ tốt khi vào một tổ chức mới, công việc mới?
• Làm sao xây dựng kế hoạch hành động 90 ngày kế tiếp của bạn?
• Làm sao xây dựng thương hiệu cá nhân?

Kinh doanh

• Làm sao xây dựng hướng, ý tưởng kinh doanh (Business Case)?
• Làm sao xây dựng mô hình kinh doanh (Business Model)?
• Làm sao xây dựng kế hoạch kinh doanh (Business Plan)?
• Làm sao chuẩn bị ngân sách và quản trị ngân sách (Budget)?
• Làm sao gia tăng lợi nhuận (Net Profit)?
• Làm sao giảm chi phí/lãng phí?
• Làm sao hiểu báo cáo tài chính?
• Làm sao xây dựng cho mình những chỉ số tài chính trọng yếu?

Dẫn dắt đội ngũ

• Làm sao phát triển được con người?
• Làm sao huấn luyện được người khác?
• Làm sao tạo được nhiều nhà Lãnh đạo/Quản lý trong tổ chức?
• Làm sao dẫn dắt một tập thể?
• Làm sao động viên người khác?
• Làm sao thuyết phục người khác?
• Làm sao giao công việc?
• Làm sao giao quyền, trách nhiệm?
• Làm sao người khác dấn thân (engagement) cùng bạn/tổ chức?
• Làm sao tạo ra tinh thần đội nhóm phối hợp làm việc (teamwork, collaboration)?
• Làm sao tổ chức một cuộc họp?
• Làm sao tham gia cuộc họp?
• Làm sao viết một báo cáo sau cuộc họp?
• Làm sao xây dựng đội ngũ kế thừa?
• Làm sao nhận thêm trách nhiệm?
• Làm sao ghi nhận công sức của người khác?
• Làm sao xây dựng được các thách thức để nâng cao sức mạnh cá nhân và tổ chức?
• Làm sao mọi người giữ cam kết?
• Làm sao xây dựng đội ngũ liên tục học tập và vươn lên?

Kỹ năng cá nhân

• Làm sao tập trung vào ngày hôm nay/tuần này/tháng này/quý này?
• Làm sao giao tiếp sử dụng viết, nói và ngôn ngữ thân thể?
• Làm sao lắng nghe hiệu quả?
• Làm sao đối thoại 1-1?
• Làm sao nói chuyện với đông người?
• Làm sao kiểm soát (control) công việc?
• Làm sao điều phối công việc?
• Làm việc với sếp như thế nào?
• Làm sao quản lý sự thay đổi?
• Làm sao dự phòng và quản trị rủi ro, khủng hoảng?
• Làm sao đo lường hiệu quả công việc?
• Làm sao xây dựng những chỉ số KPIs (Key Performance Indicator)?
• Làm sao quản lý hiệu quả công việc (performance)?
• Làm sao đặt ra các mục tiêu?
• Làm sao quản trị dự án?
• Làm sao quản trị tinh gọn (Lean – Lean Six Sigma)?
• Làm sao quản trị stress?
• Làm sao quản trị năng lượng?
• Làm sao quản trị thời gian?
• Làm sao đàm phán?
• Làm sao lập kế hoạch?
• Làm sao đối phó với chính trị ngầm trong tổ chức?
• Làm sao đánh giá hiệu quả công việc của chính mình?
• Làm sao nhận thức bản thân?
• Làm sao tăng trí tuệ cảm xúc?
• Làm sao tự tin hơn?
• Làm sao ra quyết định?
• Làm sao quyết đoán?
• Làm sao giải quyết vấn đề?
• Làm sao hiệu quả và có hiệu suất?
• Làm sao sáng tạo? (Creative & Innovative)
• Làm sao liên tục sáng tạo?
• Làm sao phỏng vấn?
• Làm sao viết báo cáo?
• Làm sao xây dựng presentation và các tài liệu khác đẹp?
• Làm sao trình bày (present)?
• Làm sao kết nối làm quen?
• Làm sao góp ý xây dựng?
• Làm sao có suy nghĩ chiến lược?
• Làm sao có suy nghĩ hệ thống?
• Làm sao có suy nghĩ phản biện?
• Làm sao suy nghĩ rõ ràng hơn?
• Làm sao tìm ra vấn đề?
• Làm sao phục hồi sau thất bại?
• Làm sao sửa chữa?
• Làm sao đơn giản hóa?
• Làm sao giữ cam kết?
• Làm sao hướng dẫn người mới?
• Làm sao mình không tạo ra vấn đề cho người khác phải giải quyết?

Chia sẻ của Phan Hải