Mục lục
Tuần rồi có nhiều người hỏi về cách làm việc nhóm sao cho không gây mâu thuẫn về CÔNG VIỆC, CHIA LỢI NHUẬN, VĂN HÓA… Hôm nay Mình sẽ chia sẻ 3 điều theo mình là các quy tắc quan trọng nhất trong việc điều hành một Nhóm Trong kinh doanh.
Đây chỉ để tham khảo, vì theo mình 3 nguyên tắc này nó hợp lý và giúp mọi người trong Group luôn năng lượng, vui vẻ và làm việc hăng say nhất. Có thể không đúng với Bạn nhé. Nên cũng đừng chém Em phải này phải nọ mad tội Em.
Cùng văn hóa
Bạn biết vì sao mình đặt vấn đề VĂN HÓA NHÓM lên số một không?
Đơn giản vì nó là Nguyên tắc quan trọng nhất để bảo đảm mọi người trong Nhóm có được đi chung với nhau lâu dài hay không.
Bạn sẽ thấy nhan nhản rất nhiều nhóm kinh doanh. Lúc đầu hăng say lắm, sau bắt đầu mất dần năng lượng, mất dần niềm vui, mất dần cảm xúc và sự gắn bó…
Rồi từ từ tan rã, không biết vì đâu.
Vì họ không định ra một VĂN HÓA NHÓM cho riêng mình. Và hướng tất cả các thành viên cùng đi theo cái VĂN HÓA đó.
Nhóm của bạn sẽ NỔI BẬT và KHÁC BIỆT so với các nhóm khác bởi chính cái VĂN HÓA này.
Bạn hãy họp các thành viên sáng lập lại. Cùng bàn với nhau về các tiêu chí. Định hình rõ ràng về SỨ MẠNG và VĂN HÓA của Nhóm mình sẽ đi theo hướng nào, để không lẫn vào đâu được. Hễ cứ nhắc đến VĂN HÓA đó là nhắc đến Nhóm của bạn.
Thì như thế NHÓM mới mong phát triển mạnh trong tương lai.
Cùng nhìn về một hướng
Đương nhiên rồi. Sáng lập nhóm mà không cùng nhìn về một hướng thì có nước rã đám sớm quá.
Nhưng nhìn ở đây không đơn giản chỉ từ những lời nói mồm với nhau. Mà nó phải có kế hoạch đàng hoàng và phải HÀNH ĐỘNG để Group phát triển mạnh trong tương lai.
Tất cả các chủ Nhóm hoặc người cùng sáng lập phải có những kế hoạch, quyết sách cụ thể để có những chiến lược đưa nhóm đi lên mạnh mẽ.
Kế hoạch HÀNH ĐỘNG cụ thể trong quãng thời gian dài, trung, ngắn để từng bước xây dựng từ nền móng đi lên từ từ. Như thế Bạn mới thu hút được người tài. Vì người tài họ không thích sự mơ hồ. Tất cả phải có kế hoach để họ tin tưởng mà đi chung trong thời gian tới.
Tất cả phải rõ ràng, tránh mù mờ dễ gây hiểu lầm
Khi hùng hạp kinh doanh với nhau. Bạn phải rõ ràng từ ban đầu để tránh gây mâu thuẫn về sau.
Ví dụ Nhóm Bạn có ba thành viên cùng góp vốn để kinh doanh. Tất cả vốn liếng đều chia đều.
Thì tránh để mọi người dẫm đạp công việc lên nhau gây mâu thuẫn về sau. Bạn hãy cùng nhau ngồi lại và giao việc cụ thể cho nhau, và tất cả không ai được dẫm lên việc người khác.
Vd: Bạn đang về kế toán, thì bạn nhận tất cả các công việc về kế toán như sổ sách, lương bổng, đơn hàng…tất tần tật những việc dính đến tiền. Còn hai người bạn cùng góp vốn, một người giỏi về nhân sự thì giao họ làm tất cả về mảng này cả việc tuyển quân hoặc sa thải, và hai người kia kg được xen vào nếu không có gì quan trọng cần quyền quyết định của tất cả. Người còn lại thì xem về mảng nào tùy mọi người quyết định.
Nhưng tuyệt đối không dẫm quyền của nhau, phải quyết từ đầu để tất cả đều được tôn trọng và đi xa được.
Về vấn đề chia lợi nhuận trong kinh doanh
Nếu các bạn góp vốn và đã phân chia quyền như trên. Và đã có các bộ phận kinh doanh bên dưới lo việc bán hàng. Thì lợi nhuận sẽ được chia đều cho tất cả các thành viên góp vốn sau khi đã trừ hết các chi phí. Hoặc được chia theo như sự thỏa thuận ban đầu khi mới thành lập.
Còn nếu góp vốn nhập hàng với quy mô nhỏ. Mà chỉ có các thành viên góp vốn cùng làm, cùng bán hàng. Thì để tránh mâu thuẫn vì sao người này bán được nhiều, người kia bán được ít mà lợi nhuận vẫn chia đều…thì các bạn nên quy định trước luôn, ai bán được nhiều hưởng nhiều, ít hưởng ít. Lợi nhuận mỗi người sẽ được nhận sau khi trừ đi tiền hàng lấy trong kho và các chi phí phát sinh xảy ra trong quá trình kinh doanh.
Bên trên là Ba Nguyên Tắc làm việc nhóm trong kinh doanh mà theo mình nó đạt hiệu quả cao trong việc phát triển nhóm và phát triển công việc kinh doanh của nhóm.
Ai có phương pháp nào hay hơn, có thể cmt bên dưới để Mình và các bạn khác tham khảo nhé.
Chia sẻ bởi Lê Trí
