Quản lý nội bộ

Phạt Sales Khi Không Đạt KPI Không?

Nhiều bạn inbox hỏi tôi về quản lý đội ngũ sales sao hiệu quả và phạt KPI như thế nào? Tôi nói là: Trước tiên xem lại ...

Gợi Ý Các Bước Triển Khai Làm Việc Từ Xa Cho Nội Bộ Doanh Nghiệp

Bước 1: Xác định mục tiêu triển khai làm việc từ xa Mục tiêu rõ ràng cụ thể sẽ giúp bạn triển khai thành công dễ dàng nhất. Hãy cùng trả lời các câu hỏi: ...

Quản Lý Công Ty Bằng OKRs

Bên mình chuyên chiến dịch Quảng cáo Google (Search, Youtube, Banner Display) và S.E.O Tổng thể. Ngoài ra mình còn là cổ đông của Red Monsters, chuyên chiến lược Content Digital. Và có và tham gia một số công ty khác làm về công nghệ, animation video, tuyển dụng… Nói ...

Chia Sẻ Kinh Nghiệm Sử Dụng Asana Cho Team < 20 Người

Chào các bạn. Như mọi người đã biết, Asana là công cụ quản lý công việc rất phổ biến. Mình đã dùng Asana cho 1 team remote 10 người được 5 năm và đang tiếp tục áp dụng cho studio phim hoạt hình khoảng 15 người, hôm nay mình muốn ...

Ứng Dụng Check-in Vào Việc Họp

Bình thường chúng ta khá ghét họp, đơn giản là do họp không hiệu quả nên tất yếu chúng ta thấy nó “mất thời gian”. ...

Chia Sẻ Kinh Nghiệm Thực Chiến Chuẩn Bị Cho Khủng Hoảng Kinh Tế Do Covid – 19

Đối với các doanh nghiệp SMEs nói riêng hay Startup nói chung, ngay cả trong điều kiện không có khủng hoảng thì cũng luôn nằm trong ranh giới mong manh giữa sự sống và cái chết. ...

Đầu Vào, Sống Còn của Doanh Nghiệp

Trong quá trình kinh doanh và quản trị doanh nghiệp từ lúc công ty còn nhỏ xíu đến khi lớn lên kha khá, cũng như tham gia cải tạo tái cấu trúc nhiều đơn vị SMEs, cái tôi thấy một vấn đề chung, đó là nhiều rắc rối doanh nghiệp ...

Thời Cô Vy Này Chúng Ta Nên Dừng Hợp Tác Với Ai Và Đầu Tư Vào Ai?

Chúng ta có rất nhiều người sẵn sàng đi vay nợ để đầu tư kinh doanh như con bạc khát nước, liều mình và sẵn sàng dùng chiêu “cò gỗ mổ cò thật”. Phần thưởng chúng ta nhận được đó là sự hào nhoáng trở thành doanh nhân thành đạt, ...

CEO Đừng Thúc Đẩy Nhân Viên Chơi Trò Chính Trị Trong Công Ty

Bài #10 trong Chương #3 “Dùng” của series bài viết “KỸ NĂNG – KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” Những ngày đầu tiên của tháng, trời có vẻ âm ấm, nên thật tuyệt để cùng viết về Quản Trị Nhân sự. Trời đẹp nên hôm nay tôi kể chuyện cho ...

Cách Quản Lý Nhân Viên Để Đạt Hiệu Quả Công Việc Đơn Vị Tốt

Bài #4 trong Chương #3 “Dùng” của series bài viết “KỸ NĂNG – KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” Làm thế nào để quản lý nhân viên hiệu quả, đạt kết quả công việc đơn vị cao là một câu hỏi mà ai lên làm lãnh đạo, vai mang trọng ...

CEO Startup Đừng Chỉ Dùng Mà Bỏ Qua Các Hoạt Động Tác Nghiệp Quản Trị Nhân Sự Khác!

Bài 3 trong Series “Kỹ năng – kiến thức quản trị nhân sự” (TUYỂN – DẠY – DÙNG – GIỮ – THẢI) Đầu năm, gặp người quen, tôi hỏi anh bạn CEO: “Thế nào rồi! Dự án Startup năm 2019 vừa rồi có thành công không chú?”. Bạn cười ngượng: ...

CEO Cần Những Thông Số Gì Trong Báo Cáo Quản Trị Nhân Sự Là Đủ?

Bài 1 trong Series “Kỹ năng – kiến thức quản trị nhân sự” Thứ hai tuần đầu tiên của tháng, lên công ty, lụi hụi mở mail, CEO thấy có Báo cáo tình hình Quản trị Nhân sự công ty. Giờ đang vào mùa kinh doanh, chuyện Nhân sự tạm ...

Chế Độ Làm Việc Linh Hoạt Hay Toàn Thời Gian Cố Định?

BÀI 13 TRONG SERIES “HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” Chế độ làm việc linh hoạt. Liệu nó có tốt? Nếu thực sự quan tâm tới nhân sự và quan tâm tới quản trị thì hẳn đâu đó ta đã tiếp xúc đến thuật ...

Điều Chỉnh Hành Vi, Văn Hóa Bằng Các Chỉ Số Đánh Giá Kết Quả Công Việc?

BÀI 11 TRONG SERIES “HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ“ Thứ hai đầu tuần, ngày trở gió báo hiệu mùa thu đã về, tôi chợt nhớ đến câu chuyện tôi đã từng kể về người bạn làm Hành chính. Bạn tôi kể rằng một ...

Văn Hóa Chuyện Nhỏ Từ Cái Số Tay Và Nội Quy

BÀI 10 TRONG SERIES “HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ“ Cậu bạn mới vào công ty, vừa gặp tôi, chào nhau, uống cốc nước và than: “Em khổ quá anh ạ”. Tôi ngạc nhiên hỏi: “Sao lại khổ? Công ty hoành tráng thế cơ ...

CEO Muốn Quản Trị Nhân Sự Tốt, Hãy Bắt Đầu Từ Việc Vẽ Xong 3 Bức Tranh Sau…

BÀI 7 TRONG SERIES “HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ“ Sáng sớm dậy, sau khi làm một số thủ tục cá nhân, thế nào tôi lại đọc được 1 tài liệu của anh Bá Anh: Mô hình Ma trận Boston. Thấy hay quá, tôi ...

Làm Cách Nào Để Khắc Chế Nhân Viên Tự Nhảy Ra Ngoài, Mang Theo Khách Hàng Công Ty Và Làm Ăn Riêng?

BÀI 6 TRONG SERIES “HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ“ Sáng nay nhận được câu hỏi này: “Công ty mình kinh doanh ngành chế biến thực phẩm, nhân viên sales sẽ có lương căn bản & hoa hồng trên doanh thu rất tốt, nhưng ...

Quản Lý Bộ Phận Đã Làm Hết Việc Của Mình Chưa?

BÀI 5 TRONG SERIES “HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ“ Chuyện kể rằng hồi mới ra lập PT, PQ ông chủ tập đoàn sau 3 năm chật vật chiến đấu cũng đã gây dựng được cơ nghiệp. PT cuối cùng cũng có đất cắm ...

Công Ty Có Cần MTCV Và Cơ Cấu Tổ Chức?

BÀI 1 TRONG SERIES “HỆ THỐNG QTNS: CÔNG CỤ vs CON NGƯỜI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ“ Tôi đã gặp ít nhất 4 công ty 2 ở Bắc Ninh và 2 ở Hà Nội. Cả 4 đều có 1 điểm chung đó là khi tôi hỏi có cơ cấu tổ chức ...

Bài 3: Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự Đáp Ứng Theo Luật Mà Ceo Cần Xây Có Những Gì?

SERIES BÀI VIẾT “TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ“. Kinh nghiệm và kiến thức về Quản trị nhân sự chúng ta đã được rất nhiều anh chị chia sẻ. Còn công cụ Quản trị nhân sự thì không thấy mấy ai nói. Hệ thống Quản trị nhân sự tốt ...