Câu hỏi này nhằm mục đích tìm hiểu về những khía cạnh mà ứng viên chưa thể hiện được qua những câu hỏi thông thường. ...
Từ trước đến giờ, chuyện nhân viên ” thừa” không phải mới cũng chẳng phải hiếm. Mình được nghe chân “rót nước pha trà” trong các công ty nghiệp nhà nước từ hồi còn bé tý. Đến bây giờ, thời buổi kinh tế thị trường, các sếp tư nhân cũng ...
CHIẾN TƯỚNG không nhất thiết phải là người nắm chức vụ to hay làm ở những công ty hoành tráng, mà xét ở Tầm quan trọng trong tổ chức. ...
Tuyển dụng đúng người là một bước thành công trong việc xây dựng nguồn nhân lực. Vậy có khi nào bạn liên tục tuyển ứng viên cho cùng một vị trí. Bạn tuyển đi, tuyển lại nhiều lần nhưng vẫn không có ứng viên phù hợp. Hay ứng viên của ...
Mình sắp có một cuộc phỏng vấn việc làm. Một vợ hai con, hơn 30 tuổi rồi mới nhảy việc, cho nên lâu lắm rồi mình mới đi phỏng vấn công việc. ...
Em đang tìm một công việc mới. Để tạo ấn tượng tốt, trước mỗi cuộc phỏng vấn, em đã dành nhiều thời gian để tìm hiểu về vị trí ứng tuyển và người phỏng vấn. ...
Câu hỏi: Hiện tại, hầu như mọi người trong dự án chả mấy khi nói chuyện phiếm với nhau khi tất cả đều phải WFH, và bầu không khí trong các cuộc họp online đầu rất rệu rã. ...
Giám đốc công ty bên em đã dành rất nhiều thời gian và tiền bạc để tuyển dụng một nhân sự cấp cao với CV khủng. ...
Qua trao đổi với nhiều bạn trẻ làm marketing được khoảng 3-5 năm kinh nghiệm, một trong những băn khoăn mình nghe được nhiều nhất từ các bạn là anh ơi em muốn thử sức mình để lên một vị trí senior hơn (lead, supervisor hay manager), em sắp tới ...
“Nhân sự là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp”. Nhiều sếp nói vậy. Khổ nổi, tài sản này không 100% thuộc về doanh nghiệp. ...
quản trị nhân sự là chức năng nội bộ trong một tổ chức với mục đích tối đa hóa hiệu suất của nhân viên để đạt được các mục tiêu chiến lược ...
Để có thể biết những nội dung nào thu hút người dùng và đạt được mục tiêu tiếp thị, doanh nghiệp cần đo lường, phân tích hiệu suất và xem xét số liệu với các chỉ số đo lường. Vậy doanh nghiệp cần chú ý chỉ số quan trọng nào ...
Điều gì làm nên một công ty vĩ đại? Câu trả lời rất đơn giản… nhờ vào những con người tuyệt vời. ...
Một công ty chỉ thành công khi nhân viên của công ty đó là những người thành công. Một công ty đạt tầm cỡ quốc tế chỉ khi nhân viên trong công ty đó có tác phong làm việc thuộc đẳng cấp thế giới. ...
Là một người lãnh đạo, để nhân viên có thể nể phục và nghe theo ý mình không phải là điều dễ dàng. Làm thế nào để thu phục những nhân viên cấp dưới, khiến họ làm việc không chỉ vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và ...
Có lẽ, chuyện nhân sự luôn là bài toán đau đầu. Nhưng thực tế, chúng ta chưa cần đến các công cụ hay phương thức gì cao siêu để quản lý con người như một chuyên gia nhân sự lão luyện, mà đôi chỉ cần đi đủ qua 4 bước ...
Dạo trước, đến dịp này là mình ngóng thưởng Tết. Cả năm lương cũng bình thường nhưng dịp Tết là lúc được hẳn một cục và háo hức chờ đợi tiếng nhắn tin kêu. ...
Bài #2 trong Chương #5 “Thải” của series bài viết “KỸ NĂNG – KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” Các tối ưu nhất là đàm phán để sao cho nhân viên tự viết đơn là tốt nhất. Ngẫm lại thấy bản thân cũng có đôi lần cho nhân viên nghỉ ...
Bài #1 trong Chương #5 “Thải” của series bài viết “KỸ NĂNG – KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” Vào một ngày đẹp trời, tại một công ty không to nhưng doanh số to (khoảng hơn ngàn tỷ đồng), tôi được anh giám đốc gọi điện: “Cường ơi! Cho anh ...
Bài #3 trong Chương #4 “Giữ” của series bài viết “KỸ NĂNG – KIẾN THỨC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ” Câu em đồng nghiệp tự nhiên thốt lên câu hỏi như trên sau một hồi xem bảng lương đóng BHXH của công ty. Cậu nói tiếp: “Doanh số em mang về ...
