Mục lục
Có những thời điểm gần tết âm cuối năm 2008, vì có tiền tết cho các anh em. 2 vợ chồng mình đi xoay tiền khắp nơi do dòng tiền chưa về kịp dù công nợ rất lớn. Đi khắp các ATM thành phố SG thì đều chỉ rút lẻ tẻ do máy hết tiền (buộc dùng tiền cá nhân).
Rút xong gửi gấp qua bank thì khác bank (một số anh em xài vietinbank, acb… đủ loại) nên nhiều khi hôm sau các bạn mới có tiền (Tức trễ 1 ngày lương), có lần do đụng chủ nhật nên T2 tiền mới qua (T7 là ngày trả lương). Thế là một số bạn tự ái sau tết âm vô làm đúng 1 tháng là out, khi nghỉ tỷ tê tâm sự kéo thêm ban 3 người cho mình gãy team mới hả hê.
Mình hay tâm sự các anh em bạn bè rằng, tuyển nhân sự trên hết phải tuyển đúng người, thà thiếu người thì anh em gánh vác công ty không chết, nhưng tuyển nhầm 1 người không phù hợp vào ảnh hưởng công ty ghê gớm, hỏng văn hóa cả 1 tổ chức nếu bạn chỉ mới là 1 công ty nhỏ với 5-6 anh em.
Chậm mà chắc, anh em nào mà tuyển nóng nhân sự khi mới startup, kiểu cùng lúc cho vô tổ chức 4,5 bạn cùng lúc, kiểu gì cũng có chuyện nội bộ phát sinh.
Mở rộng đội ngũ phải có lộ trình
Đời làm chủ, mới mở công ty, siết KPI, siết là nó nghỉ. Đi học vài khóa sales, mình được dạy rằng: sales vô thắt chặt nội quy, KPI cao và lương cứng rất thấp, họ sống bằng hoa hồng.
Thực tế thì sao, trả cao tuyển còn không ra người làm sales, siết thì nó nghỉ qua công ty lớn nó làm, dám siết không. Không siết, không có số mình chết, Siết quá nó nghỉ, mình cũng chết.
Đôi khi ranh giới giữa lý thuyết và thực tế cách xa nhau lắm.
Ví như ai cũng lo đi học các chiêu truyền động lực nhân sự, nhưng quên rằng động lực không thể hình thành từ cái bụng đói. Nếu lương họ đã không đủ sống, mọi chiêu thức đều vô dụng.
Khó nhất làm chủ nằm ở 3 chữ là:
- Tìm người
- Dùng người.
- Giữ người
Mọi việc còn lại là đội ngũ bạn lo, tức dám buông bỏ và giao quyền, tin tưởng vào đội ngũ.
Tức bạn phải học cách làm việc với con người, tất cả mọi cách thức quản trị khác, đều học được nhưng học cách làm việc với con người thì không đơn giản chút nào. Thế nên có người chỉ là chuyên gia, nhà quản lý, chứ không làm chủ được.
Ai vượt qua được thì làm lớn được, không thì tốt nhất nên làm nhỏ, sống qua ngày. Cố quá thành quá cố lại khổ.
Chia sẻ của Nguyễn Tuấn Hùng
